摘要：文章認(rèn)為, 開(kāi)展農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理, 有助于提升農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值標(biāo)示, 推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)化可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)背景下, 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理受傳統(tǒng)思想理念、傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)環(huán)境等要素的制約。對(duì)此, 文章提出應(yīng)樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品品牌的品牌戰(zhàn)略理念、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、利用工業(yè)思維奠定農(nóng)產(chǎn)品品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)、發(fā)揮政府職能等建議。

所謂農(nóng)產(chǎn)品品牌, 即農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)地的綜合性識(shí)別標(biāo)簽, 是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn), 更是影響企業(yè)信譽(yù)度與消費(fèi)者誠(chéng)信度的關(guān)鍵標(biāo)示。農(nóng)產(chǎn)品品牌與其他工業(yè)商品或服務(wù)品牌相比, 其特征在于:第一, 獨(dú)特的自然屬性, 與人類(lèi)的健康有直接關(guān)聯(lián), 所以需要標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化與安全化的生產(chǎn)管理體系;第二, 自然資源的優(yōu)勢(shì), 不同農(nóng)產(chǎn)品存在著特色化的產(chǎn)地資源優(yōu)勢(shì), 彰顯其產(chǎn)品品牌的差異性與核心競(jìng)爭(zhēng)力;第三, 原創(chuàng)性技術(shù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值有著較大的影響, 在現(xiàn)代科技的影響下, 農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌價(jià)值, 都將受科技水平的影響。新常態(tài)背景下, 我國(guó)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型, 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也需要迎合時(shí)代的發(fā)展需求, 迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需要。經(jīng)濟(jì)全球化背景下, 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)發(fā)展面臨著激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 需要積極改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念, 采用現(xiàn)代化的品牌戰(zhàn)略管理模式, 才更有利于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的可持續(xù)發(fā)展。

一、新常態(tài)下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想與原則

(一) 新常態(tài)下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想

作為一項(xiàng)具有復(fù)雜性、持久性與動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)工程, 農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想, 在于匹配和企業(yè)一致的市場(chǎng)理念、企業(yè)文化理念、競(jìng)爭(zhēng)理念與營(yíng)銷(xiāo)理念等, 要求企業(yè)自身以先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為主, 全面帶動(dòng)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展, 具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一, 強(qiáng)調(diào)突出優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)立與發(fā)展名牌是農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的目標(biāo), 需要透過(guò)戰(zhàn)略管理提升品牌價(jià)值。所以在此背景下, 必須突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大, 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額不斷增加的背景下, 企業(yè)要建立起長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo), 通過(guò)充分整合資源、優(yōu)化資源配置, 集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品群, 推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展。

第二, 強(qiáng)調(diào)整體帶動(dòng)?！跋戎\勢(shì), 后謀利”是農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的重要指導(dǎo)思想, 即企業(yè)需要透過(guò)打造名牌活動(dòng), 構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量安全保障體系, 強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 通過(guò)全面帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展的活動(dòng)中, 提高品牌的聲譽(yù)度。

第三, 堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展需經(jīng)過(guò)多年的努力, 品牌的建設(shè)亦是如此?？v觀目前市場(chǎng)上的諸多知名農(nóng)產(chǎn)品品牌, 其發(fā)展歷史并不長(zhǎng)久。而想要?jiǎng)?chuàng)立長(zhǎng)久的品牌, 使品牌升級(jí)為名牌, 則必須要開(kāi)展持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動(dòng), 通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 利用創(chuàng)新的技術(shù)保持名牌的市場(chǎng)吸引力。

(二) 新常態(tài)下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的原則

第一, 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下, 農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立與發(fā)展, 在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售流程中, 需要立足于現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境, 根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向進(jìn)行整體戰(zhàn)略的規(guī)劃, 通過(guò)提高市場(chǎng)的占有率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化發(fā)展。

第二, 注重比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品品牌而言, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)下, 尤其要注重特色化的優(yōu)勢(shì)建立, 借助資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造區(qū)域農(nóng)業(yè)特點(diǎn), 打造產(chǎn)品群鏈, 實(shí)施聚焦戰(zhàn)略, 通過(guò)順應(yīng)政策引導(dǎo), 奠定農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三, 輕重結(jié)合發(fā)展。利用“二八”定律, 企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中, 要始終堅(jiān)持對(duì)一般發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)分, 在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中明確重點(diǎn)發(fā)展方向, 同時(shí)也要維護(hù)一般發(fā)展渠道。面對(duì)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃區(qū)域, 要強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第四, 堅(jiān)持科技支撐與動(dòng)態(tài)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品品牌雖然與其他工業(yè)品牌的屬性有所差異, 但是都需要以科技為支撐, 通過(guò)較高的產(chǎn)品科技含量, 確保產(chǎn)品的品質(zhì)安全, 進(jìn)而形成較強(qiáng)的品牌實(shí)力?，F(xiàn)代科技不斷革新, 產(chǎn)品不斷創(chuàng)新, 所以在品牌戰(zhàn)略管理中, 還要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過(guò)程, 在保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí), 不斷充實(shí)品牌的內(nèi)涵, 打造特色化的發(fā)展路徑, 不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新常態(tài)下影響我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的制約要素

(一) 傳統(tǒng)思想理念制約要素

新常態(tài)背景下, 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌及其價(jià)值的錯(cuò)誤認(rèn)知和理解, 相對(duì)滯后的傳統(tǒng)思想理念, 顯然是制約我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理發(fā)展的首要因素。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中, 越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性, 但是缺乏對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值的正確認(rèn)知和全面了解。為了能夠擴(kuò)大生產(chǎn)與推動(dòng)發(fā)展, 很多企業(yè)競(jìng)相貼牌生產(chǎn)。殊不知貼牌生產(chǎn)雖然有助于推動(dòng)發(fā)展, 但是卻屬于國(guó)際國(guó)內(nèi)分工的低端層面, 利潤(rùn)較低且缺乏持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。然而, 目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)輕視品牌建設(shè)而重視貼牌的情況屢見(jiàn)不鮮。例如, 2006年我國(guó)山東的一家企業(yè)出口創(chuàng)匯高達(dá)1.6億美元, 然而卻沒(méi)有品牌商標(biāo), 所以在幾年后就喪失了品牌競(jìng)爭(zhēng)力, 于2010年倒閉。在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 農(nóng)產(chǎn)品品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力, 不僅會(huì)影響對(duì)外出口貿(mào)易額, 而且在市場(chǎng)開(kāi)放化發(fā)展的環(huán)境下, 在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也將受到阻礙。

(二) 傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)制約要素

根據(jù)新常態(tài)下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀可知, 目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展還存在著營(yíng)銷(xiāo)策略的制約。一方面表現(xiàn)為營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱, 營(yíng)銷(xiāo)主體不成熟。部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念, 缺乏整合性的營(yíng)銷(xiāo)理念, 更缺乏科學(xué)性的分析。在營(yíng)銷(xiāo)策略上, 沒(méi)有結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的整體特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展, 無(wú)法解決產(chǎn)銷(xiāo)失衡的問(wèn)題, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另一方面表現(xiàn)在品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不足, 產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中, 很多產(chǎn)品缺乏品牌性的包裝設(shè)計(jì)與推廣, 尤其是特色性的農(nóng)產(chǎn)品品牌, 更是在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。目前我國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的很多農(nóng)產(chǎn)品均屬于初級(jí)產(chǎn)品, 在生產(chǎn)加工方面均屬于初級(jí)加工產(chǎn)品, 在流通、質(zhì)檢與管理等環(huán)節(jié), 也由于缺少整體性、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管體系, 導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量非常不穩(wěn)定。與此同時(shí), 缺乏品牌形象的塑造, 重視品牌炒作而忽視品牌建設(shè)的情況也非常明顯。在市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況下, 品牌營(yíng)銷(xiāo)還面臨著假冒偽劣品牌的干擾, 不利于企業(yè)品牌形象的大力推廣。

(三) 新常態(tài)下市場(chǎng)制約要素

新常態(tài)背景下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理中, 市場(chǎng)環(huán)境的制約主要表現(xiàn)在以下兩大方面。一方面是濃厚的地方保護(hù)主義氛圍。作為農(nóng)業(yè)大國(guó), 在我國(guó)各省區(qū)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中, 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額巨大, 且地區(qū)利用資源優(yōu)勢(shì), 往往存在著多個(gè)區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。在此背景下, 為了強(qiáng)化地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 部分地方政府限制了商品的自有流通, 阻礙了農(nóng)產(chǎn)品的品牌發(fā)展。以雙匯集團(tuán)為例, 為了能夠開(kāi)展全國(guó)化的發(fā)展戰(zhàn)略, 雙匯利用十余年的時(shí)間才突破了地方保護(hù)主義的“圍欄”, 在全國(guó)建立了兩千余家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)我國(guó)商務(wù)部的調(diào)查顯示, 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在20個(gè)省市面臨著地方保護(hù)主義的封鎖, 嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。另一方面, 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下, 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌還面臨著貿(mào)易壁壘的限制與阻礙。根據(jù)中國(guó)海關(guān)2016年發(fā)布的關(guān)于2015年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)據(jù)顯示, 我國(guó)從美國(guó)和巴西進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品占我國(guó)全部進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品50%以上, 而由此產(chǎn)生的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差也占到了逆差總額的47%。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外逆差的高度集中產(chǎn)生的原因在于農(nóng)產(chǎn)品出口大國(guó)的國(guó)際影響力較高, 部分國(guó)家對(duì)于外來(lái)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高, 并且本國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng), 有著一定的貿(mào)易壁壘, 美國(guó)、歐盟和日本等都對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口有著較高的技術(shù)壁壘限制。與此同時(shí), 關(guān)稅措施對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口也存在著一定的限制作用, 削弱了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四) 政策引發(fā)價(jià)格波動(dòng)制約要素

自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)不斷重視企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展, 并出臺(tái)了多個(gè)相關(guān)文件。然而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制卻始終考量不足。尤其是在新常態(tài)背景下, 政策法規(guī)的約束力還并不足以推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的持續(xù)發(fā)展, 缺乏整體規(guī)劃, 還需要不斷構(gòu)建具有約束力、便捷性的長(zhǎng)效機(jī)制。與此同時(shí), 我國(guó)的基層政府在公共財(cái)政穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上, 還存在政策使用的科學(xué)性不足問(wèn)題。例如, 一些地方政府看到有的地區(qū)通過(guò)建立集貿(mào)市場(chǎng)維護(hù)了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定, 于是在本地區(qū)也開(kāi)始大量建設(shè)集貿(mào)市場(chǎng)。但這種集貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)往往缺乏科學(xué)的論證, 最終難以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的合理引導(dǎo)。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)督的信息化體系與法制化保障不完善, 缺乏足夠的信息技術(shù)設(shè)備使用人員。與此同時(shí), 我國(guó)當(dāng)前也缺乏農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)督的法律保障體系。導(dǎo)致在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中, 經(jīng)常出現(xiàn)違法侵權(quán)行為, 從而削弱了部分參與主體的積極性。

三、新常態(tài)下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理建議

(一) 樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品品牌的名牌戰(zhàn)略理念

現(xiàn)階段, 我國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)正在從粗放型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化, 而目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌在國(guó)際范圍內(nèi), 缺少知名品牌, 即使在國(guó)內(nèi)也十分缺乏優(yōu)秀的品牌產(chǎn)品。企業(yè)的名牌戰(zhàn)略, 即在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售等階段, 根據(jù)名牌戰(zhàn)略嚴(yán)格要求自身。其特點(diǎn)需要符合企業(yè)自身的發(fā)展要求, 要能夠從根本上解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題, 其目標(biāo)在于長(zhǎng)期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于“名實(shí)循環(huán)”, 就是要實(shí)踐與名氣相等, 實(shí)踐方面包括產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量等, 而名氣就是名牌的效應(yīng), 名牌的影響力與吸引力。對(duì)于企業(yè)而言, 企業(yè)的名牌戰(zhàn)略會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)還可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立名牌發(fā)展戰(zhàn)略, 預(yù)示著農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)將有更高的標(biāo)準(zhǔn)與更長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)《2015年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)品牌建設(shè)趨勢(shì)分析》顯示, 以我國(guó)四川省為例, 在兩千多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌中, 品牌價(jià)值在1億元以下的占12%, 品牌價(jià)值低于平均值的占37%。由此可見(jiàn), 四川省的農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值還有待挖掘, 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的發(fā)展, 必須要先建立起名牌發(fā)展戰(zhàn)略, 才有助于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的可持續(xù)發(fā)展。

(二) 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下, 我國(guó)政府迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì), 提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下, 農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及, 以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備為平臺(tái)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)形式受到企業(yè)歡迎。在此背景下, 農(nóng)村或農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售企業(yè)可以采取定制移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式, 聯(lián)合移動(dòng)廣告平臺(tái), 借助短信、微信與微博等方式, 開(kāi)展與市場(chǎng)終端消費(fèi)者的交流活動(dòng), 傳遞農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息, 建立信息平臺(tái)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售離不開(kāi)中間平臺(tái), 很多中小型的農(nóng)業(yè)企業(yè)以及一些個(gè)體農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售商, 基本上都是在第三方電子商務(wù)平臺(tái)上開(kāi)設(shè)自己的店鋪而后從事互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。第三方電子商務(wù)平臺(tái)一般可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供實(shí)時(shí)通訊的工具, 幫助企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)售事宜的溝通。此外, 在第三方平臺(tái)上, 還可以利用大數(shù)據(jù)的收集和分析功能, 來(lái)為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供相關(guān)消費(fèi)需求信息, 幫助其尋找到合適的顧客。而在第三方平臺(tái)上進(jìn)行電子商務(wù), 農(nóng)業(yè)企業(yè)也可以在物流、信息安全、支付安全等問(wèn)題上減少自身維護(hù)的投入。當(dāng)前我國(guó)最為典型的第三方平臺(tái)就是淘寶 (天貓) , 根據(jù)關(guān)鍵詞搜索可知在淘寶上的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)數(shù)量不低于1000家。眾多農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)的集聚為平臺(tái)贏得了市場(chǎng)聲譽(yù), 也為企業(yè)增加訪問(wèn)量提供了條件, 幫助農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)建了良好的品牌形象。

(三) 利用工業(yè)思維奠定農(nóng)產(chǎn)品品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下, 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展將是農(nóng)產(chǎn)品品牌的有效支撐。在新常態(tài)背景下, 推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng), 有利于農(nóng)產(chǎn)品龍頭品牌與龍頭企業(yè)的培育。構(gòu)建大型標(biāo)準(zhǔn)化的原料基地, 以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化農(nóng)業(yè)發(fā)展, 有助于提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的內(nèi)在產(chǎn)品價(jià)值, 豐富品牌的內(nèi)涵, 樹(shù)立品牌在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理策略中, 還需要不斷重視技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展, 保持農(nóng)產(chǎn)品品牌的活力, 無(wú)論是生產(chǎn)還是加工, 都要注重每一個(gè)環(huán)節(jié), 提高技術(shù)含量降低成本提高利潤(rùn)。借助信息化建設(shè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科技, 將有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌的全程把控, 無(wú)論是在產(chǎn)、供、銷(xiāo)的哪一個(gè)環(huán)節(jié), 都可以實(shí)時(shí)了解真實(shí)的市場(chǎng)情況, 開(kāi)展有效的品牌戰(zhàn)略管理策略。在信息化的支撐體系下, 還有助于提升農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道, 降低物流成本。

(四) 發(fā)揮政府職能塑造良好環(huán)境

營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)品牌, 除了企業(yè)要發(fā)揮自身的市場(chǎng)主體地位之外, 還需要政府政策的支持。通過(guò)政府建立并健全品牌的保護(hù)制度, 構(gòu)建品牌推廣和促進(jìn)體系的完善, 打造生態(tài)型品牌關(guān)系, 為農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境, 有助于農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理策略的開(kāi)展。一方面, 政府要做好農(nóng)產(chǎn)品品牌的規(guī)范化發(fā)展, 做好標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督;另一方面, 政府要做好公共服務(wù)項(xiàng)目的提供與資金的援助工作, 通過(guò)政策扶持加快市場(chǎng)體系建設(shè)進(jìn)程, 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌的特色化發(fā)展, 為農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展打造一個(gè)多層次、多成分與多渠道的市場(chǎng)流通格局。

中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：改革與戰(zhàn)略 2017.06

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