——吳曉波《騰訊傳》札記之一

如果忽略《騰訊傳》這一個書名，而直接用這本書的副標題——“中國互聯網公司的進化論”，可能對本書而言會更貼切一些。騰訊的成功道路正是中國一般互聯網公司的發(fā)展之路，它如同中國書畫所講的，始于模仿，而終于創(chuàng)新，直到自成一家。中國古代的那些大詩人、大文豪，中國近現代史上的那些著名作家，好多人曾經都有這樣的模仿學習和自創(chuàng)門派經歷。從學習別人到被別人學習，從模仿別人到最后被別人模仿，中國互聯網公司發(fā)展的這一歷程，也正如作者在最后一章寫到的：“中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發(fā)明革命性的互聯網技術，但是他們在商業(yè)模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優(yōu)勢與中國式優(yōu)勢的生動展現：美國人發(fā)明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論。”

平心而論，騰訊公司迄今為止最核心的兩大王牌產品，一個QQ，一個微信，都不是自己的原創(chuàng)，而是把國外的原創(chuàng)進行了中國化的改造，最終成就了無人可以超越的企鵝帝國。但這恰恰不是騰訊應該被嘲笑的地方，而是值得尊敬的地方，他們把那樣的一個小產品，進行了若干的再創(chuàng)新和集合創(chuàng)新，使之成為更適合用戶的極致產品，這正是互聯網精神的集中體現。從這個意義上來講，山寨距離創(chuàng)新只有半步之遙，偉大的山寨公司一定是偉大的創(chuàng)新公司。

如書中所說，騰訊對ICQ的模仿建立在微創(chuàng)新的基礎上，它把信息留存從客戶端轉移到服務器端，從而適應了當時中國的上網環(huán)境；還先后發(fā)明了斷點傳輸、群聊、截圖等新穎的功能，開發(fā)出了虛擬道具出售、會員服務、Q幣等一系列創(chuàng)新型服務，從而讓QQ由一款沒有溫度的即時通訊工具轉型為“類熟人”的網絡社交平臺。特別是QQ秀的發(fā)明，是一次“東方式應用創(chuàng)新”，給一個人在虛擬世界里的自我身份有了一個認定，從而在另一個世界有了情感的寄托，奠定了社交的基礎。據說，Facebook后來的轉型中，依稀看到了早期QQ的身影。

因而，以騰訊為代表的今天一線的中國互聯網企業(yè)的成功，其根本原因可以歸結為中國化的進程或者說本土化的進程。如同馬克思主義的中國化一樣，那些興起于西方，被中國學習引入的互聯網應用，目前基本上已經姓“中”了，而且與西方原創(chuàng)分道揚鑣，越走越遠，分屬兩個世界。還是上面說到的QQ和微信，分別學自于兩個老外的原創(chuàng)，但是今天的發(fā)展已經遠遠超過老外的設想。類似的，馬云的淘寶網是學習美國的ebay網，但是后者在中國市場上完敗了；微博是模仿了twittre，但是當twittre還在為盈利模式苦苦掙扎的時候，微博卻因中國化實現了盈利，股價一路高歌；京東可以稱之為中國版的亞馬遜，可是亞馬遜在中國的業(yè)務一直并不順利，反而是京東越做越大。這不得不讓我們想到了一個反復被提及的成語——因地制宜，或者通俗地講叫“接地氣”。

但今天的情況似乎又有了新的變化，對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業(yè)顯示出互聯網應用技術的后發(fā)至上優(yōu)勢，一些最新的互聯網應用技術已經出現中美并駕齊驅的情形，甚至在一些個別領域，中國互聯網企業(yè)出現了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后了發(fā)達國家二百年，則信息化時代中國只落后了三十年，而到了互聯網時代中國只落后了幾年，甚至在一些方面是處在同一起跑線上，這讓我們對以“BAT”為代表的中國互聯網企業(yè)又有了新的期待。

（二〇一七年三月十日至十二日）

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